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钦州登么舶家庭服务ag贵宾厅开户|官网_小米史上最大架构调整:老兵交棒,新兵上道

9月13日,雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

其实小米的“传帮带”在这两年就已经默默地展开了,去年年底林斌和黎万强调任以后,接棒的就是“新生代”的汪凌鸣和梁峰。不过,这毕竟是小米最重大的一次架构调整,还是传递了不少有意思的信号。

1、“老兵”们逐渐交棒,不再负责一线业务,而是更聚焦于公司、集团整体的发展。

9月5日就有消息称,小米生态链业务核心成员吃了一顿“散伙饭”,知情人士表示小米生态链架构将有所调整,刘德会被调任,进入“半退休”状态。

此次调整也印证了这一传言,刘德被调任为集团组织部部长,将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批,说白了就是不负责一线业务了,在公司内管管人事和组织层面的事,基本上确实算是“半退休”状态了。

此外,一手打造出小米电视的王川执掌集团参谋部,原小米游戏总经理尚进被调去负责园区建设,都是这种调整思路的体现。

2、提高了金融业务的重要性:小米联合创始人洪锋转任小米金融董事长兼CEO。

小米在今年5月递交招股书时首次披露了小米金融的分拆计划,馨金融文章《小米金融最全解析:又一个巨头的诞生》中曾写到,招股书显示,截至2017年12月31日止年度,小米金融的收入及税前净利润分别占集团收入及税前净利润约0.7%及0.2%。截至去年末,小米金融总资产占集团总资产的14.1%。尽管目前小米金融对于集团收入的占比并不算高,但其牌照获取和业务布局已经相当全面。

金融业务是小米互联网业务中最具有营收能力的一环,并且有京东金融这样成功的例子在线,小米对于金融业务还是相当期待的,从调任MIUI功臣洪锋执掌中就可见一斑。

3、业务整合:更加细分、更加扁平化。

生态链企业中,一些表现突出的部门,比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和iOT,也都独立了出来,成为了与生态链平行的部门。这几个部门提升了层级,基本上可以说明它们会是未来小米生态链主攻的产品线,而新组建的生态链部将负责剩余产品,以及继续扩展品类。

小米互联网业务乏力是众所周知的了,这次,小米把广告、互娱、资讯等所有互联网业务统统整合,分成了四个互联网部,战线确实是拉长了,但是各个部门的经理都是直接向CEO雷军汇报,更扁平化了,业务更细分,某种程度上能帮助降低风险。

而雷军邮件中也表示本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。平均年龄为38.5岁。

至于为什么在刚刚上市以后,就进行如此大刀阔斧的改革,雷军在邮件中解释到,小米要成为万亿营收的公司,首先要做的就是增强大脑能力,将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。国内公司这样做的其实不多,很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理,阿里有组织部,华为有总干部部,小米是第三家专设组织部的巨头公司。

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总的来说,小米正式开始了接棒的进程,创业初期的一些核心成员,正在逐渐远离一线业务,转而更多的聚焦整个公司战略、发展层面的问题;业务变得更细分、更扁平化,给年轻人更多的机会。

当然,也会有人表示给功臣们安排个闲职,是在“架空”他们。我个人并不太相信这样的阴谋论,小米创始团队已经经历过了一轮淘汰于换血,剩下的都是打下赫赫战绩的功臣;雷军也没有必要这样做,毕竟同股不同权的制度下,他一人就有着超过50%的投票权。

这样做主要还是为了未来考虑,创始人负责打江山,守江山的则是年轻人。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出,阿里不是马云一个人的阿里,京东却还是刘强东一个人的京东,而谁更稳固,无需多言。

小米今年的表现不如去年亮眼,属于功过相抵的平稳过渡。产品口碑下跌,但销量并不算太惨;终于完成了上市,却也经历过破发的尴尬时刻。总之,调整以后越来越像一家“上市公司”的小米,要重新上路了。

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